A Kolosi Péterrel készült évértékelő interjú után Fischer Gáborral, a TV2 Csoport programigazgatójával folytatjuk. Vele is egyenként megvizsgáltuk 2020 legfontosabb tévés eseményeit, mely műsorok voltak sikeresek, és melyek nem hozták az elvárt nézettséget. A szakember kifejtette náluk milyen nehézségeket okozott a koronavírus járvány és emiatt milyen terveken kellett változtatni. Mesélt a Mintaapák körüli színésztávozásos balhékról és elmondta, hogy milyen jelenség akadályozza sokszor az RTL-től a TV2-hőz kerülő szakemberek útját. Elárulta, hogy az eddig ismerteken kívül milyen nagy 2020-as műsorok térnek vissza az idei évben is. Bejelentette, hogy két év szünet után 2021-ben új évaddal folytatódik a Ninja Warrior Hungary és azt is, hogy mi lesz az év egyik legnagyobb újdonsága.
2020 a TV2 és a TV2 Csoport számára nagyon sikeres év volt, hiszen 19 év után a TV2, mint főcsatorna, egész napot vizsgálva nyerni tudott az RTL Klubbal szemben. Sőt, mind a TV2 Csoport, mind a TV2 mindhárom fontos célcsoportban legyőzte legfőbb riválisát. Ebben kiemelkedő szerepe volt az Exatlon Hungary második évadának. Az első szezon sikere után nem volt kérdés, hogy folytatni fogjuk. A döntés meghozatala után pedig a magyar műsorkészítőkkel és a török kollégákkal azon dolgoztunk, hogyan lehet a műsor még sikeresebb. Sokkal több energiát és időt fektettünk a második évad castingjába, ami egy ilyen műsornál nagyon fontos. Nagy örömünkre szolgált egy tőlünk független helyzet, miszerint a török formátumtulajdonos új helyszínen, vadonatúj gyártóbázist csinált. Ennek köszönhetően teljesen új pályákat készítettek, amik sokkal látványosabbak lettek, így a nézők nem ugyanazt látták, mint az előző évadban. Szerintem a felsoroltaknak együttesen volt köszönhető a még nagyobb siker.
A Mintaapák 1. évada hosszabb szünet nélkül folytatódott januárban. A 2019-es év végi gyengébb számok után megerősödött és tavasszal már viszonylag szép eredményeket hozott. Szerinted minek volt köszönhető ez a növekedés?
Két éve, amikor megtaláltuk ezt a formátumot, nagyon hittem benne. Amikor elindítottuk a Mintaapákat, a fikció tekintetében komoly lépéshátrányban voltunk a versenytársunkhoz képest, főleg a napi sorozatoknál. Ha valamivel a piacon csak másodikként jövünk ki, akkor idő kell, hogy a nézők megszeressék. Meghoztuk azt a döntést, hogy év elejétől fél órás epizódokkal folytatjuk a sorozatot. Ez azért is jó volt, mert az Exatlon nem kezdődött túl későn, de a sportreality sikerei felhúzták a Mintaapák számait is. Ezek miatt hétről hétre nőtt a sorozat nézettsége, pont ezért voltunk nagyon szomorúak, amikor a vírus miatt le kellett állítanunk a forgatásokat. A sors iróniája volt, hogy a Mintaapák a legsikeresebb időszakában tűnt el a képernyőről, ráadásul nem sokkal az eredetileg tervezett évadfinálé előtt. Ha 10 nappal tovább tudunk forgatni, akkor az évadnak rendes lezárást tudtunk volna adni.
A TV2 Csoport elengedhetetlen érdeke, hogy legyenek napi sorozatai, hisz ez a sokszínű műsorkínálat alapfeltétele. Azonban mire a csatorna korábbi vezetése meghozta a döntést, már kevesebb időnk volt az előkészületekre, mint kellett volna. Programming szempontból november tűnt a legideálisabbnak az induláshoz, emiatt viszont a forgatás és az adásba kerülés időpontja meglehetősen közel került egymáshoz. Ha később indítjuk a Mintaapákat, akkor ebből a sorozatból is lett volna elég epizód előre felvéve.
A tavasz egyik nagy újdonsága a Nicsak, ki vagyok? 1. évada volt. A műsor az Álarcos énekestől kikapott, de utána nyerte a sávját, összeségében 18-49-ben 18,4 százalékot hozott, ami jó eredmény.
A tévéműsor a teljes idősávját megnyerte! Az egy másik dolog, hogy az RTL vele szemben egy rövid show-t adott, mely abban az időszakban magasabb nézettséget ért el. A konkurensünk mindig azt hangsúlyozza, hogy a főműsoridőre kell koncentrálni, a Nicsak, ki vagyok? pedig végig ott ment. A mi műsorunk jóval hosszabb volt, az átlaga pedig 18-59-ben is hasonlóan jó, 18,7 százalék volt, így ezt az évadot sikeresnek tartjuk.
Elképesztően nehéz időszak volt, mert egy teljesen új helyzettel találtuk magunkat szemben és minden bizonytalanná vált. Először szinte minden műsor forgatását le kellett állítani és közben megszervezni, hogy több száz munkatársunk egyik pillanatról a másikra otthonról tudja folytatni a munkáját. Ezek nem csak a tavaszi műsorainkat érintették, hanem két nagy őszi produkciót is. A Nicsak, ki vagyok? viszont egy darabig még nem állt le, ugyanis mindenképpen szerettünk volna hétvégi nagy showműsort sugározni a nézőinknek, így legnagyobb biztonsági intézkedések mellett, de folytattuk a műsort. Az ötödik adás még élőben ment, de már közönség nélkül
Az Ázsia Expressz forgatásai tavasszal lettek volna, de rá kellett ébredjünk, hogy a Fülöp-szigetek-i felvételek megvalósíthatatlanná váltak, a Sztárban sztár leszek! castingjait pedig nem tudtuk rendesen lebonyolítani. Ezek 2020-ban teljesen elmaradtak. Voltak viszont olyan műsorok, amiket fel tudtunk venni, de csak jelentős csúszással. Ilyen volt a Séfek séfe – mely az ősz egyik meghatározó eleme lett volna, de áprilisban úgy döntünk, hogy a rövidebb utómunkával elkészíthető Love Bistro kerül a helyére. Ezekből látszik, hogyha nem lett volna koronavírus, a TV2 őszi műsorkínálata jelentősen máshogy alakul. Ennek ellenére tavasszal és ősszel is hoztuk azokat az eredményeket, amelyeket az Atmedia (a TV2 Csoport reklámjait értékesítő vállalat – szerk.) és a hirdetők elvártak, ami pedig még fontosabb, megmaradt a kollégáink munkahelye is.
Az említett problémák mellett egy kisebb csodával ér fel, hogy az Exatlon 2. évada pontosan úgy képernyőre kerülhetett, ahogy szerettük volna. Rengeteg óvintézkedést kellett hozzunk és sok mindent szerveztünk át, hogy megfeleljünk az ottani rendkívül szigorú törvényi előírásoknak. Rendkívüli munkabírásról és kitartásról tett tanúbizonyságot a kint dolgozó stáb.
Az Exatlon szerintem a világon azon kevés sportesemények közé tartozott, amit a nézők végig tudtak követni.
Abban, hogy ez sikerült nagyon nagy szerepe volt annak – amit már korábban említettem -, hogy a formátumtulajdonos új helyre költöztette a gyártóbázist. Az első évad alatt, a Dominikai-Köztársaság északi részén különböző helyeken voltak a pályák, míg az új, déli részen minden egymás mellett, egy zárt területen lett felépítve. Így teljesen el tudtuk szeparálni a stábot. Ahogy teltek a hetek és jöttek a rossz hírek a járványhelyzettel kapcsolatban, tudtuk, hogy egyre többen fognak tévét nézni és szerettük volna, ha a TV2-ben nem kell csalódniuk. Hatalmas erőfeszítések árán be tudtuk fejezni a műsort, amit a nézőink értékeltek, az eredmények magukért beszéltek.
A Mintaapák helyén indult a #maradjotthon. A karanténműsor nem indult rosszul, de elég hamar beesett a nézettsége, így a TV2 első bukása lett a tavalyi évben.
A bukás talán túlzó jelző. A műsort 13 részre terveztük, így jelent meg a műsorújságokban is és kis túlzással még ezt azelőtt eldöntöttük, hogy a reality képernyőre került volna. A világban láttunk egy trendet, Nyugat-Európában 3 hét előnnyel hasonló műsorokat készítettek. Így amikor elkezdtük forgatni a #maradjotthon-t már jól láttuk, hogy mindenhol az történik, hogy az ilyen formátumokra van egy kezdeti – kiemelkedő – igény, aztán a lelkesedés elég hamar alábbhagy. Pont ezért amikor elindult, már nem is vártunk tőle többet. Ez egy kísérlet volt. Megnéztük, hogy tudunk úgy forgatni, hogy a stáb és a szereplők különböző helyszíneken vannak és az utómunka is távolról folyik. Ezt rövid határidővel meg tudtuk valósítani, de valljuk be, hogy a nézők a tévétől csillogást és a nagy történeteket várják. Az Exatlon Hungary hatalmas sikerei mellett tavasszal belefért egy ilyen kísérlet, a #maradjotthon rosszabb számai ellenére is jó nézettséget hozott a TV2. Bízom benne, hogy a jövőben sem a külföldi, sem a hazai tévék nem szorulnak rá, hogy ilyen feltételekkel kelljen műsort készíteni.
Az Exatlon második évada öt héttel hosszabb volt, mint az első. Amikor az első szezon 81 epizódja után hazajöttünk, akkor azt gondoltuk, hogy érdekesebb végkifejlet lett volna, ha tovább tart a műsor és még további játékosok csatlakoznak. Végül ez a második évadnál működött is és drámaibb, harciasabb végjátékot kaptunk. Végül 142 napot töltöttünk kint, 1900 futamot láthattak a nézők, a második évad pedig még sikeresebb lett, mint az első. 18-59-ben 14 százalékot, 18-49-ben pedig 15,4 százalékot hozott. Ilyenkor mindig eszembe jut, amikor azon gondolkoztunk, hogy vajon hány epizód erejéig tud sikeresen működni egy ilyen formátum. Sokan úgy gondolták, hogy 20-30 epizód után elfáradhat, ehhez képest az első két széria alatt közel 200 adást sugároztunk. Ha megnézzük, amit mondtál, hogy a második évad végén egyre sikeresebb lettek az epizódjaink, akkor ez azt igazolja, hogy jól döntöttünk.
Az Exatlon a jelenlegi televíziózás egyik legizgalmasabb realityje. A tévézés számomra sokkal inkább erről szól, minthogy fiatalokat látunk céltalanul egy kanapén, egy villában összezárva üldögélni.
Azt gondolom, hogy az RTL az Exatlon eredményeit látva döntött úgy, hogy menti a menthetőt és kiszedi előle A Konyhafőnököt, mely a részükről jól átgondolt programing döntés volt. Persze azt már sosem tudjuk meg, hogy mi lett volna, ha nem teszik, de az Exatlon 20 százalékos befejezése azt mutatja, hogy ez egy elképesztően erős brand. Történt, ami történt, mi pedig a tavaszt egyértelműen megnyertük.
Az Exatlon eredményei akkor kezdtek igazán erősödni, amikor már nem volt ellene jelentős RTL Klubos műsor. Nem ez volt az oka?
Mivel a harmadik évad eddigi számai még erősebbek, mint a tavalyié, ezért azt gondolom, hogy az Exatlon bármilyen ellenféllel megbirkózott volna.
A Bödörék első epizódjának ilyen mértékű sikere jól mutatja, hogy a TV2 Csoport programing, kommunikációs és marketing részlegei mennyire jól együtt tudnak dolgozni. Ha őszinték akarunk lenni, akkor a nyitó epizódok nézettsége mindig ezektől függ. 2019-ban prezentálták nekünk a produkció koncepcióját, mely egy minisorozat lett volna. Láttunk benne fantáziát és a kezdeti nézettség ezt is igazolta. A konkurensünkkel szemben a heti fikciós sorozatok terén lépéshátrányban lévő
TV2-nek jó lecke, hogy fontos a programing és a kommunikáció, de sokkal több energiát kell belerakni a hosszútávú sztorivezetésbe.
Még akkor is, ha csak miniszériát tervezünk.
A Bödörék premierje valójában későbbre volt tervezve, így nálunk nem arról volt szó, hogy váratlanul, egy epizód után levettük, hanem előre hoztuk a bemutatóját. Azt gondoltuk, hogy kevesebb tévéműsor között nagyobb figyelmet tud kapni, ami maximálisan be is jött. Az előbb említett problémák miatt és a nagyobb versenyben azonban ősszel már csökkent a nézettsége, így maradtunk annál a 6 részes minisorozatnál, amit eredetileg is terveztünk. A jövőben a heti és napi sorozatoknál is új irányba szeretnénk menni és olyat mutatni, amit a nézők még nem láttak.
A nyár első felében hosszabb szünet után A Piramis új évaddal tért vissza, de elég gyenge számokat hozott. Hogyan láttátok az eredményeket és miért pont ekkor indult újra?
A versenytársunk még gyengébb számokat hozott ebben az időszakban, így A Piramis így is meg tudta nyerni az idősávját. Ahogy a SorozatWiki annak idején megírta, ezek valóban nem újonnan felvett adások voltak, hanem egy több évvel ezelőtti forgatási időszak végén kerültek rögzítésre. Valamikor le kellett őket adjuk és utólag úgy látjuk, hogy erre jó időszakot választottunk.
A pandémia alatt rengeteg hirdető tűnt el a piacról, így a nyáron nem volt indokolt komoly befektetés árán a magasabb nézettség elérése. Akkor már mindenki az őszre koncentrált. A hegyi doktor egy emblematikus, TV2 Csoport közeli brand és fontosnak tartottuk, hogy jó idősávban tudjuk sugározni. Egy kiemelt időszakban csak délután 3 körül, vagy este 11 után tudtuk volna vetíteni, aminek a nézői nem örültek volna. A hegyi doktor hozta azokat a számokat, amiket elvártunk tőle, így utólag is jó döntésnek tartom.
A MasterChef VIP 2. évadát eredetileg a SuperTV2-re jelentettétek be, de miután kiderült, hogy az RTL rekordkorán elkezdi az őszt, beraktátok augusztus elejére a TV2-re. A műsor nagyon gyenge nézettséggel futott, a végén már 6 százalékokat hozott. Miért itt adtátok le?
A MasterChef VIP 1. és 2. évadát 2018 őszén forgattuk. Ha nagyon meg lettünk volna elégedve az első szezonnal, akkor már rég leadtuk volna a másodikat is. Ha egy tévécsatorna ennyit vár egy már rögzített műsor leadásával, az mindig azt jelenti, hogy nem bízik feltétel nélkül a produkcióban. A koronavírus előtt az volt a tervünk, hogy a SuperTV2-n vetítjük, ahol jóval alacsonyabb nézettséggel is tudta volna erősíteni a csatornát. A MasterChef VIP 8 százalékot hozott, mellyel nyilván nem voltunk elégedettek, de a covid miatt nem volt más műsorunk dobozban, amit azonnal be tudunk volna vetni. Drága műsorokat vetíteni augusztusban általában üzletileg nem a legnagyobb racionalitás, arra viszont jó volt, hogy mire jött az ősz, az RTL Klub újra visszaerősödött főműsoridőben, és hosszú időbe telt mire a hátrányt le tudtuk dolgozni.
Ahogy az interjú elején említettem, pont akkor kellett leállítanunk a Mintaapákat, amikor a nézettsége a csúcson volt. Sajnos ez nem tett jót a sorozatnak, ráadásul emellett azzal kellett szembenéznünk, hogy bizonyos színészek és a gyártó cég között kiéleződtek a nézeteltérések. Minden kapcsolatnál megtörténhet, hogy annyira megromlik, hogy már minden jobb, mintha együtt folytatnák, sajnos itt is ez történt. Néhány színész esetén mi döntöttünk úgy, hogy nem hosszabbítjuk meg a szerződésüket, de olyan is előfordult, hogy akikkel dolgoztunk volna tovább, először ők is azt mondták, hogy maradnak az új évadra, majd nagy meglepődésünkre meggondolták magukat. Nem nagyon fordult még elő, hogy egy négyszereplős sorozatnál hármat le kelljen cserélni. Ennek ellenére nem akartuk abbahagyni a Mintaapákat és hagyni kárba veszni azt a sok munkát, amit addig beletettünk. Tudtuk, hogy a TV2-nek szüksége van napi sorozatra.
A folytatásra nagyon jó színészeket találtunk és érdekes módon azóta semmilyen személyes és gyártási probléma nem fordult elő.
Tény, hogy a Mintaapák 2. évada szolidabb számokat hozott, mint az 1. szezon. Hogy ez amiatt volt-e, mert az RTL A Konyhafőnököt sokkal korábban elindította, vagy a szereplőcserék miatt, ezt nehéz megmondani, de szerintem mindkettő komoly szerepet játszott benne. A kutatásokból viszont azt láttuk, hogy a nézők hétről hétre egyre jobban elfogadták az új színészeinket. Örülök, hogy tavasszal úgy döntöttünk, hogy nem hagyjuk abba és annak ellenére, hogy a változások után már mindenki temette a produkciót, él és virul, hamarosan pedig elkezdjük a 3. évad forgatásait.
Azt mondod, hogy él és virul, de a Mintaapák tavaly január és április között 14 százalékos közönségarányt hozott, míg a második évad alatt csak 11-et, ami azért egy gyengébb szám.
Az ősz mindig egy nehezebb időszak, mint az év eleje, sokkal több az erős műsor. Így én a 2020-as őszi számokat az előző őszi számokhoz hasonlítanám. Van még egy fontos tényező. A 2. évadon belül emelkedtek a sorozat számai, ami a jövőre nézve egy nagyon jó előjel számunkra. Mi a pozitív változások miatt döntöttünk a folytatás mellett és a Mintaapák 2021-ben is a TV2 egyik legfontosabb műsora lesz.
A műsor koncepcióját prezentálták a TV2 Csoport számára, mely alapján azt gondoltuk, hogy érdemes elkészíteni. A műsorkészítők elképesztően sok munkát fektettek bele, hiszen ez egy teljesen saját fejlesztésű tartalom volt. Végül viszont az eredeti koncepció a végeredményben nem köszönt vissza és azt gondolom, hogy a műsor kevésbé szólt a TV2 nézőinek, mint azt tervezték a készítők. Ehhez az eredményhez még hozzáadódott az a jelenség, amit az elmúlt években már többször is megfigyelhettünk.
Mire gondolsz pontosan?
Azok, akik korábban az RTL Magyarországnál komoly televíziós tudást szereztek és nagyon sikeres szakemberek voltak, majd átjöttek a TV2 Csoporthoz, ők mindig az ott megszokott és jól bejáratott sémákat próbálták alkalmazni. A TV2 azonban egy teljesen más csatorna. Néhány kivételtől eltekintve az elmúlt években sokan tapasztalták azt, hogy mindent beleadnak, a végeredmény viszont teljesen máshogy alakul. Ezt a saját példámmal is alá tudom támasztani. Évek kellettek ahhoz, hogy az ott megszerzett tudást úgy tudjam alkalmazni, hogy az a TV2 Csoport számára is előremutató legyen. Sok kollégámmal együtt évekig dolgoztunk különböző programigazgatók alatt, amíg eljutottunk 2016-ban oda, hogy ki tudtuk dolgozni azt a tervet, ami alapján megreformáltuk az egész TV2 Csoportot.
Mára az RTL küzd azzal, amivel mi 5 éve.
Nagyon könnyű volt úgy felépíteni az évet, hogy január elejétől karácsonyig, a Barátok közt és a Budapest viszi a főműsoridő egy jelentős részét. Ha 60-80 részes sorozatokból, vagy 20-30 részes tévéműsorokból kell gyártani 15-öt, az teljesen más struktúra. Ezekben a folyamatokban rengeteg tapasztalatot szereztünk. Ezért szeretek folyamatokról beszélni és nem konkrét tévéműsorokat, vagy évszakokat értékelni. Egy, másfél éves időszakot vizsgálunk és ilyen távlatokban gondolkozunk. 2020 tavaszán egész nap már jól teljesített a TV2, 2021-ben viszont már a főműsoridőben is szárnyalunk. Az ősz viszont nagyon nehéz időszak. Ha a konkurensünk remek szakemberei erre fókuszálnak, akkor az a tudás és formátumállomány, amivel rendelkeznek, az elmúlt években bebiztosította nekik a győzelmet. Viszont, ha nem ezt nézzük önmagában, hanem a trendeket, akkor az látható, hogy 2020 őszén, – 2019 őszéhez képest – 33 százalékkal csökkentettük a TV2 lemaradását az RTL Klubhoz képest. Az a legfontosabb, hogy ez a trend folytatódjon. Mindig le kell szűrnünk az adott időszak hibáiból a tanulságokat és meglátnunk azt, hogy legközelebb hogyan tudjuk jobban csinálni. Fontos, hogy minél jobban érezni tudjuk, hogy a nézőinknek mire van szükségük. A cél az, hogy előbb-utóbb a TV2 semmiben se hasonlítson az RTL Klubra és ezáltal valódi alternatív szórakozást kínáljunk a nézőknek. Most is azok a tévéműsorok működnek a legjobban, amik teljesen mások, például ilyen az Exatlon. Jó ideje ez alapján dolgoznak a műsorkészítőink is, akikkel sokat beszélgettünk erről, hogy ezt a célt mihamarabb el tudjuk érni.
A Sztárban sztár a TV2 egyik legfontosabb brandje. Ősszel is helyt tud állni, annak ellenére, hogy az elmúlt években nagyon sok mindennel próbálkoztak ellene. 2019-ben azt láttuk, hogy már kifogytunk azokból az énekesekből, akikkel el lehet készíteni a műsort, hisz addigra már több mint 100 kiváló művész szerepelt benne. Ezért teljesen megújítottuk és egy tehetségkutató változatot készítettünk belőle. Bár sokan nem hittek ebben az ötletemben, hogy ezt a műsort ötvözni lehet egy tehetségkutatóval, de megvalósítottuk és nagyon szép számokat hozott. Pont ezért 2020-ra is ezzel a változattal terveztünk, de tavasszal a pandemia miatt nem tudtunk teljesértékű castingokat tartani. Ez nem az az időszak volt, amikor az emberek vidékről vonatra ültek és feljöttek a fővárosba vicceskedni. Azért, hogy a Sztárban sztár leszek! brand ne sérüljön, úgy döntöttünk, hogy inkább visszatérünk az eredeti formátumhoz. Kicsit megújítottuk a műsort, friss zsűrit hoztunk, akik szerintem nagyon jól működtek együtt. végül az elmúlt évek legjobb összetételű ítészcsapatát alkották. Ami pedig a legfontosabb, hogy egy év pihenő után sikerült jó énekeseket találni és így színvonalas produkciókat tudtunk mutatni. Az évad majdnem 19 százalékot hozott, ahogy említetted, még a konkurens nagy show-ját is időnként meg tudta verni, így mi nagyon elégedettek voltunk az eredményekkel.
A Love Bistrot a Bezár a bazár! 3. évada követte. Ez volt az a műsor, aminek az előző szezonja még sokszor A Konyhafőnököt is megverte, sőt az ismétlései is remekeltek, erre most teljesen beesett a nézettsége. Mitől lehetett ekkora változás?
A Bezár a bazár! 3. évadát 2020 elején, még a pandémia előtt forgattuk és eredetileg ősz előtt terveztük leadni. Amikor tavasszal egy sor műsor gyártása leállt, úgy döntöttünk, hogy mégsem adjuk le hamarabb, hisz nem tudtuk, hogy őszre lesz-e elég felvett produkcióink.
Ősszel folytattátok a Bödöréket is, mely a tavaszi elképesztő nyitás után ekkor hamar bezuhant. Miért pont A mi kis falunk ellen adtátok?
Nem úgy álltunk hozzá, hogy mindenképpen A mi kis falunk ellen adjuk. Amikor erről dönteni kellett, már megvolt a TV2 őszi műsorrendje és itt maradt neki hely. A cél az volt, hogy az utána ebben a sávban debütáló Dancing with the Stars-nak hozzon nézőket. A TV2 az elmúlt években feltett kézzel várta, hogy szombatonként az X-Faktor diadalmaskodjon, de tavaly nem akartuk elengedni a szombat estéket. Ennek az első állomása volt a Bödörék, majd után a Dancing. A Bödörék eddigre az interjúban korábban említett problémák miatt elfáradt és valóban elvesztette a nézői nagy részét. Ez megerősítette bennünk azt, hogy jó ötlet volt, hogy csak minisorozatként gondolkodtunk benne.
Októberben indult a Dancing with the Stars, mely 17 százalékot hozott. Ez nem kiemelkedő siker, de azt nézve, hogy a szombati napon eddig mindig az RTL Klub nyert, a táncos műsor minden esetben nyerte a sávját, ami jó teljesítmény.
Mi kiemelkedő sikernek tartjuk. 18,3 százalékot hozott 18-59-ben, ami sokszorosa volt az RTL Klub abban az időszakban mért eredményeinek. Az elmúlt években a szombat este valóban az RTL Klubról szólt és eddig meg sem tudtuk közelíteni őket. A Dancing with the Stars formátumát többször ajánlgatták nekünk, de 2019-ben tudtak meggyőzni minket, amikor megmutatták a teljesen megújított változatát. Vicces volt, mert először egy politikus változattal készültek nekünk. Rá kellett döbbenjünk, hogy hiába volt már itthon egy hasonló formátum (Szombat Esti Láz az RTL Klubon – szerk.), eltelt 15 év és a mai technikával már egy sokkal látványosabb táncos show-t tudunk készíteni.
Novemberben indult a Farm VIP. Ez volt az első olyan hétköznapi műsor ősszel, ami jól hozott, sőt az utolsó hetén a korábban bivalyerős Konyhafőnök VIP-t is legyőzte.
A műsor nem jól, hanem nagyon jól hozott. A Konyhafőnök VIP az RTL Klub egyik legsikeresebb műsora, az elmúlt években 20 százalék körüli közönségarányt produkált és a TV2 a közelébe sem tudott kerülni. 2020 őszén a Farm VIP egy hét hátrányból indult, ennek ellenére napról napra közelebb került hozzá, az utolsó hetén pedig le is tudta győzni. Ez két szempontból is nagyon hasznos volt nekünk. A Farm VIP alatt az elmúlt évekhez képest az év végén nagyot nőttek az eredményeink és létrejött egy olyan új brand, ami reméljük, hogy hosszútávon is sikert tud hozni a TV2 számára. Ezen kívül pedig ez az eset jó tanulság lehet arra, hogy a műsorkészítőink a lehető legjobb tartalom előállítására fókuszáljanak és ne azért lobbizzanak, hogy hány nappal előbb induljon és hány perccel hamarabb kezdődjön egy produkció, mint a konkurensnél. A Farmnál az az óriási munka, amit a készítők beleraktak, lefaragta azt a hátrányt, amiből indult. A műsort az Ázsia Expressz helyett készítettük el, ezért a döntés rendkívül későn, csupán májusban lett meghozva. Mégis teljesen más szemlélettel kezdtünk rajta dolgozni, mint más magyar csatornáknál a formátum korábbi változatain. Ez meghozta a gyümölcsét, a nézők hamar megszerették a karaktereket és a műsor egészét. Nagyon örültünk, hogy egy ilyen nagy sikerrel tudtuk zárni ezt a nehéz évet.
Szoktuk hallani, hogy a nagy csatornák életébe időnként belefér a kísérletezés, ilyen volt a TV2 esetében az Újratervezés. Fontos cél volt, hogy be tudjuk bizonyítani, hogy költséghatékonyan is tudunk műsort gyártani, valamint a TV2 Csoport számára fontos, hogy legyen társadalmi szerepvállalása. Jó érzés volt a műsorban látott családokon segíteni. Az Újratervezés nem a főműsoridő meghatározó pontján volt látható, így nem érdemes a kora esti drága műsoraink eredményeihez hasonlítani. Sokat újítottunk a második évadra, így bíztunk benne, hogy az elsőnél jobb nézettséget fog hozni, de végül valóban csak 8 százalékos közönségarányt hozott. Persze arra így is jó volt, hogy a korábbi tévéműsorok ismétlései helyett színesítse a TV2 hétköznap estéit.
Vasárnap a Nicsak, ki vagyok? 2. évadával zártátok az évet. Az első etaphoz képest nagyon megzuhant a nézettsége, volt, hogy 10 százalék körül hozott és többször még filmekkel szemben is kikapott. Szerintetek miért estek ekkorát a számai?
A több százezer dolláros filmek, azért nem a „csak film” kategóriába tartoznak. A Nicsak, ki vagyok? folytatásáról még tavasszal döntöttünk, abban az időszakban, amikor minden bizonytalan volt. Tudtuk, hogy ezt nyáron le kell forgatni, így ha annyira rossz lett volna a vírushelyzet, hogy nem tudunk élő műsorokat sugározni, akkor is tudtunk volna mit adni. Mi már májusban bejelentettük, hogy jön a produkció második évada, és segítve a konkurenciát azt is elárultuk, hogy az ősz második felében fogjuk sugározni. Ezután az RTL az ősz első felében kezdte el sugározni az Álarcos énekest. Ha a maszkos műfaj egészét nézzük, akkor azt gondolom, hogy ez a formátum elfáradóban van Magyarországon, tavasszal még mindkét műsor sokkal nagyobb újdonságot tudott nyújtani, mint ősszel.
A két csatorna annyi embert leleplezett, hogy most már lassan azt kell kitalálni, aki még nem volt valamilyen álarc mögött.
Ahogy az interjú elején, itt is elmondhatom, hogy a 2020-as év nagy nehézségekkel volt teli, de eredményt tekintve az egyik legsikeresebb. A TV2 19 éve nem teljesített ennyire jól a konkurenséhez képest. A TV2, a TV2 kábelportfóliója és a TV2 Csoport egésze is győzedelmeskedett egész napot tekintve a két fontos kereskedelmi célcsoportban, 18-59-ben és 18-49-ben, valamint a teljes lakosság körében is. Az igaz, hogy főműsoridőben van még feladatunk, de ha őszinte akarok lenni, akkor már csak itt van. Nagyon fontos volt, hogy a covid nehézségei ellenére ősszel az RTL Klubhoz képest csökkentsük a lemaradásunkat, ez pedig sikerült. Ha pedig 18-49 főműsoridőt nézzük akkor 2019 utána 2020-ban is nyert a kábelportfóliónk az RTL-ével szemben 18-49ben, főműsoridőben. Szeretnék emlékeztetni mindenkit arra, hogy a mi stratégiánk a múltban is hasonlóan építkezett. Egész nap először a kábelekkel nyertünk, majd a csoport és végül pedig a TV2 is. A főműsoridő tekintetében a kábelek már meghozták a győzelmet. A következő cél a csoportszintű elsőség. Mondom ezeket annak ellenére, hogy az elsődleges célunk a hirdetőink felé a garantált GRP leszállítása, ehhez pedig nagy tévedés, hogy főműsoridőben is nyernünk kellene, ez csak a versenytársunk és a mögötte lévő sales house véleménye. Annak érdekében, hogy a munkánk eredménye senki számára se legyen megkérdőjelezhető, célunk, hogy főműsoridőben is egyre közelebb kerüljünk a versenytársunkhoz. 2021 januárjában ez remekül sikerült. Nehéz év volt tehát a 2020-as, de rengeteg tapasztalatot szereztünk, amit a 2021-es évben szeretnénk kamatoztatni.
A Jóban Rosszban egyre rosszabb nézettséget hoz. A Barátok közt idén befejeződik, a Jóban Rosszban marad képernyőn?
A Jóban Rosszbannak jelenleg fontos szerepe van a SuperTV2 nézettségében. A sorozatot rendkívül költséghatékonyan tudjuk elkészíteni. Tavaly áprilisban történt egy fontos gyártási megreformálás, melynek következtében új gyártó vette át a produkció készítését. Elkezdték a tartalmi megerősítést, de ennek egy napi sorozat esetében hosszabb kifutási időre van szüksége, most ennek az eredményét szeretnénk látni.
Majka 2020 elején forgatta a Bezár a bazárt, melyet ősszel láthattak a nézőink, majd szerepelt az élőben jelentkező Nicsak, ki vagyok?-ban is. Azt, hogy mikor lesz legközelebb látható, az adott műsor kommunikációs időszakában szoktuk elárulni. Itt viszont szeretném megjegyezni, hogy pár éve pont a SorozatWikin olvastam arról egy cikket, hogy a TV2 néhány műsorvezetője milyen elképesztően sokat szerepel egy adott héten és örülök, hogy ennek a szakmai kritikának már meg tudtunk felelni.
Az elmúlt években a Remények földje volt az egyik legnézettebb török sorozat Magyarországon. Sokan kérdezik tőlünk, hogy mikor érkezik a 3. évada.
A Remények földje 2. évada után azért kellett szünetre küldjük a sorozatot, mert majdnem utolértük a törökországi vetítéseket. A folytatás jogai nálunk vannak és meg tudom ígérni, hogy még idén képernyőre is tűzzük. A pontos időpontja viszont attól függ, hogy a többi délutáni sorozatunk meddig fog tartani.
A már bejelentett műsorok mellett milyen saját gyártású produkciók lesznek még 2021-ben?
Rendkívül sok formátumon dolgozunk és bízom benne, hogy idén semmilyen váratlan körülmény nem akadályozza meg ezek elkészítését. Elárulhatom, hogy már most nagyjából összeállt a 2021-es év programjainak listája (a beszélgetés január végén zajlott – szerk.). A napokban az is megszületik, hogy pontosan melyik műsor, hol lesz látható. Sőt már 2022-es produkciókról is tárgyalunk. Ezeket azért tartom fontosnak elmondani, mert a szakma jelentős része pontosan tudja, hogy a múltban sokszor nem terveztünk, nem tervezhettünk ennyire előre. Gyakran előfordult, hogy még arról sem született döntés, hogy három hét múlva mit adjunk a TV2-n, ezzel a módszerrel pedig nem lehet sikeres műsorokat készíteni. Ez mára megváltozott és hosszútávú stratégia alapján haladunk. Ennek része az is, hogy a kommunikációnkon is változtattunk. Régen az utolsó pillanatban jelentettük be szinte minden tervünket, tavaly először már hónapokkal előre kommunikáltuk az őszünket, most pedig még előrébb szeretnénk menni. Régen a TV2 egyértelműen a második erő volt, mára pedig bizonyos kategóriában már átvette a piacvezetőséget és ez a tendencia a főműsoridőben is folyamatban van. Ezért is tartjuk fontosnak, hogy jó előre látható legyen, mi várható a főcsatornánkon.
Szeretném bejelenteni, hogy 2021-ben jön a Farm VIP 2. évada és két év kihagyás után a 3. szezonjával tér vissza a Ninja Warrior Hungary. Ezeken kívül még érkezik a TOTEM, amely monumentális kalandrealityként a 2021-es őszi televíziós szezon egyik legnagyobb újdonsága lesz.
A nagyszabású műsorok sora még messze nem ért véget, mert a sikeres első évad után visszatér a Dancing with the Stars 2. évada is. Természetesen még további bejelentéseink is lesznek.
Tanultunk a múlt hibáiból és hajt minket a tettvágy. 2021-ben az egész év és a teljes nap mellett kiemelt célunk, hogy ősszel, főműsoridőben is kiemelkedően teljesítsen a TV2 és mindent meg fogunk tenni, hogy minden fontos célcsoportban megerősítsük a pozíciónkat.
A héten véget ér az RTL jelenlegi legnézettebb műsora
Pár hét múlva, több RTL-es felületen is indul a ValóVilág 12. évada
Erdőtűz ütött ki az Ázsia Expressz forgatási helyszínén
Mesterséges intelligencia alkotta az MTVA új műsorvezetőjét
Leleplezték az idei X-Faktor harmadik férfi mentorát
